카지노 산업의 가치
2000년대 초 들어 복합리조트(IR) 산업군이 블루오션 시장으로 떠오르고 있습니다. 이에 세계 복합리조트 업계는 무한경쟁 시대에 돌입한 양상입니다. 얼마전까지는 코로나19 여파로 주저하는 상태였지만 팬데믹이 완화되면서 세계 각국의 경쟁은 더욱 치열해지고있는 전망입니다. 특히, 한국에서는 제주도 카지노 산업의 국제 경쟁력 확보 목적의 공론화가 필요한 상황입니다. 복합리조트에서 카지노가 영위할 수 있는 면적은 5프로 미만이지만, 대한민국 카지노는 결국 제주도 카지노 산업군의 글로벌 경쟁력 확보를 위한 핵심 시설이라 할 수있습니다. 카지노 사업은 복합리조트를 구성하는 전체 프로그램의 전부이자, 수익을 확보하는 장치로서의 수단을 하고 있기 때문이라 할 수 있습니다.
무한 경쟁 시장의 카지노 산업
관광 사업 전문가들은 이미 코로나19 이전부터 한국의 카지노 산업에 대해 우려 섞인 전망을 예측하였습니다. 한국이 2014년 외국계 카지노 펀드를 대상으로 문호를 개방한 이후, 복합리조트 시스템에 변화를 주지 않으면서 이렇다 할 결과를 거두지 못 하고 있다는 것이 주된 예측이라 할 수 있습니다. 반면에 일본의 경우 ‘오픈 카지노’를 유인책으로 내걸고 세계적 카지노 기업 시저스와 MGM 유치를 성공하며 한국이 경쟁에서 더욱 뒤쳐질 가능성이 높아질 것입니다. 카지노 산업에서는 일본의 복합 리조트가 본격적으로 시작되어 3개의 복합 리조트가 개장할 경우 연간 250억 달러(약 27.7조 원) 매출로 마카오에 이어 아시아 2위로 성장할 것으로 관망했습니다. 또한, 바카라사이트의 성장도 제주도 카지노가 의식하고 고려해야할 대상입니다. 라이브 바카라의 성장은 이미 전세계적으로 오프라인 카지노의 수요를 넘어서, 엄청난 시장으로 거듭나고 있기 때문입니다.
하지만 당장은 제주도 카지노 업계의 회복 및 경영 정상화에 초점을 두어야 하는 상황입니다. 아울러 국가 차원의 특례 조항 등을 이용해 제주도만의 독자적인 카지노 시스템을 펼칠 가능성도 있습니다. 균형 잡힌 정책과 지원이라는 기본 카지노 법안은 당연히 유지되어야 하지만, 지금은 위기 극복을 위해 제주도와 관련부처가 머리를 맞대고 힘을 모아야 할 시점입니다. 카지노 사업은 일정한 시설만 갖추면 연중무휴로 강행할 수 있고 순수하게 인적 서비스를 기반으로 한 사업입니다. 따라서 내년을 제주카지노 사업의 세계적인 경쟁력 강화를 위한 원년으로 삼고 글로벌 경쟁력을 유치하기 위한 방안을 마련하기 위해 머리를 맞대야 할 때입니다.
먼저, 법적인 측면에서 카지노 개발을 지원하는 법률을 마련하는 것이 중요할 것입니다. 제주도는 카지노 개발에 관한 법률을 개정하여 투자자들에게 유리한 환경을 보여주어야 합니다. 또한 법률을 통해 카지노 산업의 규제와 통제를 철저히 하여 안전하고 투명한 시스템을 보장해야 합니다. 두 번째로, 제주도는 국제 관광 마케팅을 업그레이드해야 합니다. 카지노 사업을 중심으로 한 관광 패키지를 개발하고, 외국인 관광객들을 유치하기 위한 여러 프로모션과 혜택을 계획해야 합니다. 또한 국제적인 호텔 및 리조트와의 협력을 통하여 고급스러운 숙박 시설을 제공해야 합니다. 마지막으로, 제주도는 카지노 사업의 전문 인력 양성에 집중해야 합니다. 카지노 관리와 운영에 필요한 기술과 전문 지식을 가진 인재들을 양성하는 교육 프로그램을 개발하고, 관련 사업과의 협력을 통해 전문성을 강화해야 할 것입니다.
제주도는 국내외의 주요 카지노 운영자 및 투자자들과의 긴밀한 파트너십을 구축하고 협력을 강화해야 합니다. 국제적인 카지노 업체와의 협업을 통해 제주도의 카지노 사업을 글로벌 시장으로 더욱 널리 알릴 수 있을 것입니다. 또한, 관련부처의 지원과 장기적인 비전이 필요합니다. 제주도 정부는 카지노 사업의 성장을 지속적으로 지원하고 적절한 인센티브를 제공해야 합니다. 또한, 실효성있는 비전과 계획을 수립하여 지속적인 발전을 이룰 수 있도록 해야 합니다. 정부, 개발 관계자 및 학계 등의 이해 관계자들 간의 협력과 의사소통을 강화하여 카지노 산업의 성공을 위한 노력을 지속할 필요가 있을 것입니다.
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